Lagret och lagervärderingen — balansräkningens termometer

Förklara med egna ord: vad mäter Lagret och lagervärderingen — balansräkningens termometer och varför väger den — i AKM1?

Ledning: Räkna nettoförsäljningsvärdet: jackan med butikspriset 1 500 kronor och kvarvarande säljkostnad 150 bär värdet 1 500 − 150 = 1 350 — mot anskaffningsvärdet 800 är lägstavärdet 800 och inget skrivs ned; när reapriset faller till 690 och säljkostnaden till 90 blir värdet 690 − 90 = 600 och nedskrivningen 800 − 600 = 200 kronor per jacka — 10 000 jackor = 2,0 miljoner kronor som träffar resultaträkningen direkt medan balansraden sjunker från 8,0 till 6,0 miljoner. Räkna lagerrullningen: Svea Ylle AB med sålda varors kostnad 1 800 miljoner kronor per år och genomsnittslagret (480 + 420) ÷ 2 = 450 miljoner omsätter 1 800 ÷ 450 = 4,0 varv per år, det vill säga 365 ÷ 4,0 = 91 lagerdagar — och dagsförbrukningen 1 800 ÷ 365 ≈ 4,9 miljoner ger samma svar som lager 450 ÷ 4,9 ≈ 91 dagar, två vägar till en sanning. Jämför konkurrenterna: Norrull Textil AB med lagret 300 miljoner på samma volym snurrar 6,0 varv (61 dagar) och frigör 450 − 300 = 150 miljoner kronor kapital — skillnaden mellan att bära och att binda. Räkna lagergrottans varningskvot: lagertillväxt 20 procent mot försäljningstillväxt 5 procent ger 20 ÷ 5 = 4,0 mot tröskeln 2,0 — och Svea Ylles nya rullning 1 890 ÷ 540 = 3,5 varv (365 ÷ 3,5 ≈ 104 dagar) visar mekanismen: varje dag av eftersläpning är en dag av prisrisk. Räkna nedskrivningens bärning: ett nettoförsäljningsvärdesfall av 5 procent på lagret 540 miljoner bär 540 × 0,05 = 27 miljoner kronor i kommande nedskrivningar — resultatposter som ingen konsolidering flyttar undan. Räkna kassabindningen: lagret som växer från 450 till 540 miljoner binder 90 miljoner kronor kassa (bk-03:s kassaflödeskedja: lagerökning är kontantutgång före resultateffekt) — rapportens vinst och rapportens kassa skiljs åt av exakt sådana rörelser. Räkna spektrat med dagsförbrukning 2 miljoner kronor: Butik A med lagret 20 miljoner bär 10 dagar (36,5 varv), Butik B med 60 miljoner bär 30 dagar (12,2 varv), Butik C med 120 miljoner bär 60 dagar (6,1 varv) — och vid ett nettoförsäljningsvärdesfall av 10 procent blir nedskrivningarna 2,0, 6,0 och 12,0 miljoner: samma kund, samma fall, sexfalt olika bördor. Lösläs återföringsförbudet: jackan nedskriven till 600 som nästa säsong säljs till 900 visar 300 kronor per styck i extra pappersvinst — inte för att affären blev bättre utan för att nedskrivningen låg kvar — vilket är ln-02:s resultatkvalitetsfråga i ren form.

Tillämpning: hitta ett bolag där lagret och lagervärderingen — balansräkningens termometer är starkt — och ett där den är svag. Vad skiljer dem?

Ledning: Ledning: se kapitel 3 ("Rullningen — lagerdagar som nyckeltal och konkurrentmått").

Reflektion: hur skulle din portfölj påverkas om ditt största innehav svek på just lagret och lagervärderingen — balansräkningens termometer?

Ledning: Testa i Min portfölj (/min-portfolj) eller diskutera i labbet.